國電電力先后11次獲得金牛上市公司獎項，并榮膺第20屆金牛獎特別獎——中國上市公司金牛基業長青獎。中國證券報記者近日就市場關注的公司經營、資本運作方面熱點話題專訪了國電電力總經理馮樹臣。
  近年來，煤炭價格處于較高水平，煤電企業普遍業績疲弱。國電電力作為火電行業龍頭企業，營收實現逆勢增長。馮樹臣對中國證券報記者表示，國電電力控股股東國電集團2018年完成了與神華集團的合并重組，煤電戰略協同效益逐漸顯現。目前國電電力和中國神華重組快速推進。今年底合資公司組建完成后，公司的發電裝機容量將超過8000萬千瓦，實現規?？缭绞皆鲩L；同時，國電電力大力發展風電、水電等清潔可再生能源，大力實施火電產業升級，推進以“安全、高效、環保、低碳、靈活、智慧”為特點的“六型”綠色燃煤電站建設，實現企業經濟效益和社會效益雙增長。目前公司水電、風電、光伏發電裝機容量已超過公司總裝機容量的1/3；火電板塊基本實現優質產能全覆蓋和污染物超低排放。未來，公司將統籌產業、資本雙“引擎”，充分利用國內、國際兩大資本市場，加快推進具有全球競爭力的世界一流綜合性電力上市公司建設。
  重組帶來跨越式增長機遇
  “國電集團和神華集團合并重組成立國家能源集團后，煤電戰略協同效益逐漸顯現?！瘪T樹臣表示，“重組有利于緩解長期以來的煤電矛盾，實現產業上下游協同互補。目前公司電煤供應量和價格都較穩定，有利于穩定公司的經營業績。”
  由于燃料費用在火電企業成本中占據較大份額，火電企業與煤炭企業常呈現業績蹺蹺板效應。隨著供給側結構性改革的推進，一些小型不達標煤炭礦井關閉，煤炭總產量有所下降，煤炭市場區域性、季節性供需不平衡導致煤炭價格近兩年處于較高位置。疊加火電行業產能結構性過剩，火電企業普遍業績疲弱。
  國電電力業績卻可圈可點。2018年前三季度，公司實現營業收入480.59億元，同比增長8.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤25.14億元，同比增長8.7%。現金流狀況良好，前三季度公司經營活動產生的現金流量凈額達139.64億元。
  “重組后，公司規模發展將有更大空間?！瘪T樹臣說，“根據國家能源集團對國電電力的戰略定位，國電電力是集團公司火電、水電等常規電力產業整合平臺。國家能源集團計劃在五年內將所持有的符合條件的火電裝機全部注入到國電電力?！?br />   “我們與中國神華的重組正快速推進。今年年底合資公司組建完成后，公司裝機容量將從5400萬千瓦增加到約8000萬千瓦，實現一次規?？缭?。”馮樹臣說。
  “裝機規模大幅提升帶來成本和規模優勢，國電電力在區域市場的競爭力有望得到較快提升?！瘪T樹臣表示。
  市場人士認為，解決了同業競爭，形成產業優勢互補，以及資源共享、技術融合、管理協同等因素促進下，國電電力市場競爭優勢將進一步凸顯。
  數據顯示，合資公司重組完成后，國電電力總資產將增至3614.37億元，漲幅為30.63%；凈資產將增至1143.31億元，漲幅為54.49%，公司資本實力將顯著增強。值得注意的是，重組后公司資產負債率將降至68.37%，下降4.88個百分點，資產結構進一步優化。
  “未來將持續深化業務合作，促進集團內部產業整合，推動各板塊互補發展，進一步推進煤電協同。”馮樹臣表示。
  智能發電提升核心競爭力
  雖然身處傳統電力行業，國電電力始終不遺余力地進行智能化建設，努力打造企業核心競爭力。在國電電力北京總部的20樓監控室，一面墻大小的大屏幕實時顯示公司旗下各地電廠、煤礦等一線生產畫面和數據。工作人員專注地緊盯各項信息，一旦有突發情況會迅速作出處理。
  “這些年公司的信息化、自動化水平上不斷提升，智慧電廠建設已初具雛形?！瘪T樹臣表示，“把互聯網、大數據、人工智能技術應用到發電領域，公司位于內蒙古的東勝電廠與華北電力大學等高校、科研機構合作，推出了目前世界首套智能型分散式電廠控制系統，即智能DCS系統，居于國際領先地位?！?br />   “智能DCS系統，就是把過去實現不了的一些控制算法在這個系統實現，提高全要素生產力。該智能系統已投入試運行，正在不斷完善。”馮樹臣稱，“公司大力推進智慧發電建設有一個背景，這些年火電身份定位出現了轉變，過去火電被定位為基礎電源位置，現在則要求火電向基礎電源加調峰電源轉變。”
  馮樹臣進一步解釋，“用電側需求端的用電量有高峰和低谷，但供電設備則必須時刻保持可靠穩定。電力產供銷用同時完成，不能儲存。以前主要依靠抽水蓄能電站來解決電網調峰問題，但成本過高，容量有限。當前，為了有效利用風電等新能源電力，減少棄風、棄光現象，火電要承擔基礎電源和調峰電源雙重作用?！?br />   同時，公司積極推廣精細化配煤摻燒，實現煤源、煤種的最優組合，努力降低燃料成本；數字化煤場、無人值守斗輪機、無人值守化驗室等項目也在積極推進。公司燃料主要經濟技術指標已達行業先進水平。此外，公司智慧水電和智能風電建設成果斐然。
  國電電力相關部門負責人介紹，“公司下屬國電大渡河公司構建了流域水電‘一中樞、多中心、四單元’的智慧水電架構，實現了風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的智慧運營形態?！?br />   該負責人表示，“公司旗下多家風電企業采用遠程集中監控系統，對風機進行運行監視、故障報警、生產報表、性能分析、對標管理、單機管理，部分企業已實現現場少人值守、風機智能對風跟蹤、風機視頻追蹤報警?！?br />   “作為面向未來的企業，國電電力今后將進一步增加智能化電廠建設方面的投入，加快推進智能化建設步伐。”馮樹臣說。
  提高清潔可再生能源發電比例
  國電電力業績逆勢增長，其中產業結構調整優化發揮了很大作用，提高清潔可再生能源發電比例與優化火電業務“兩條腿”走路相得益彰。
  “水電、風電等新能源發電業務成了公司盈利主力軍。”馮樹臣表示，“公司這幾年大力發展清潔可再生能源發電業務。風電從零開始，通過8年多努力已經達到570萬千瓦裝機，今年年底將突破600萬千瓦。水電從最初的300多萬千瓦裝機容量發展到現在的1380萬千瓦。水電、風電裝機量加在一起，占比已達到公司裝機總容量的37%。這個比例在國內電力上市公司中名列前茅?！?br />   數據顯示，今年前三季度，國電電力累計完成發電量1582.69億千瓦時，同比增長5%。其中，水電和風電發電量增長迅速，旗下水電企業累計完成發電量377.05億千瓦時，同比增長15.55%；風電企業累計完成發電量99.22億千瓦時，同比增長28.33%。
  “水電、風電受季節性等因素影響較為明顯，火電作為基礎電源的地位不能動搖。”馮樹臣坦言。今年前三季度，國電電力旗下火電企業增長平穩，完成發電量1104.05億千瓦時。
  業務數據背后折射出火電行業產能結構性過剩和環保壓力不斷增加的背景。淘汰落后火電機組，推進火電產業升級，在節能與環保方面達到領先水平，對于火電主導型電力企業來說，不僅關乎市場前景，甚至涉及企業生存問題。
  “公司火電建設多年來一直堅持高效、綠色發展的道路，在設備升級、降低煤耗、降低污染物排放、加強環保治理方面進行了大量投入?！瘪T樹臣說，“公司煤電裝備水平不斷在提升。存量資產改造方面，淘汰落后產能，今年公司有3臺運行超過30年、單機容量20萬千瓦的老舊機組在履行關停手續；公司新增發電機組選型上必須是高效、節能環保的大容量機組。1997年，公司發展初期最大的燃煤發電機組才5萬千瓦，現在60萬千瓦以上裝機容量煤電機組占比已超過60%，單機容量100萬千瓦以上煤電機組占比達到26%?！?br />   “2017年，國電電力供電煤耗達到299.55克/千瓦時，較2011年下降13.7克/度，達到國內領先水平。國電電力江蘇泰州二期火電機組能耗水平目前全球最優。”馮樹臣表示。
  “到年底，公司所有在運火電機組將全部實現超低排放，氮氧化物、二氧化硫和煙塵濃度等排放物指標均達到燃氣機組排放標準，提前兩年實現煤電節能減排升級與改造行動計劃確定的目標。”馮樹臣說。
  優化產業區域布局對公司提升經營效益的作用不容忽視。除在水力、風力資源充足的西南、西北等地積極推進水電、風電項目外，馮樹臣表示，國電電力對火電區域布局的選取有兩個優先原則：“一是優先在電力負荷中心建廠，利于電力消納。近年來，國電電力在北方一些城市投資建設了一批熱電廠，除供電外，為城市集中供熱，有利于民生和環境改善，符合國家產業政策導向。二是在大型煤炭基地或外送電基地建設一批煤電一體化項目。既可保障煤炭供應，緩解煤炭市場區域性供需不平衡。同時，助力國家西電東送、北電南送戰略具有積極作用。”
  利用資本市場形成動力支撐
  上市之初的1997年，國電電力營業收入約2億元，資產總額3.8億元。到2017年年底，公司年營收近600億元，資產總額達2741億元。20年來，公司營收和資產總額均擴大了數百倍。
  “在控股股東大力支持下，公司充分發揮資本市場融資優勢，累計融資金額達508.1億元。融資方式上使用了資本市場能提供的所有融資工具。通過融資加快推進優質項目開發，積極并購優良資產，實現規模、效益雙雙快速增長。企業核心競爭力不斷增強，國電電力成為A股公司資本運作的典范，尤其在能源企業中表現突出?！瘪T樹臣表示。
  對于20年來在資本市場艱難而又卓有成效的探索，馮樹臣如數家珍：“2008年，公司成功發行國內首只分離交易可轉債融資；2010年，完成當時A股市場最大規模的電力再融資項目，公開募集資金95.7億元。在市場很缺錢的情況下，我們還是做到了，很不容易。當時公司一些快速發展的業務特別需要資金支持。有了這筆融資，我們把集團公司的優良資產裝入上市公司，又新投入一些優質項目。在公司發展的關鍵時期，資本市場融資起了重要作用。”
  馮樹臣指出，“此后，公司成功引入全國社?；鹱鳛閼鹇酝顿Y者，成為公司第二大股東。這是當時社保基金在電力基礎行業的第一筆投資；成功發行永續中票，開創了國內永續融資品種的先河。另外，公司嘗試了一些資產證券化項目。2016年，公司所屬的寧夏新能源公司進行資產證券化運作，成功發行國內首單風電電費收益權資產證券化產品。該項目獲評‘2016年度中國資產證券化年度新銳獎’。2018年實施完成的國電集團和神華集團層面的重組合并，更是給國電電力帶來全方位的歷史機遇。”
  國電電力在資本市場的優異表現，為公司發展提供了強勁動力和支撐。公司電力裝機規模從上市之初的十幾萬千瓦增長到目前的5400萬千瓦，實現了指數級增長。同時，由過去單一的火電企業發展成為集火電、水電、風電、光伏發電、煤炭開采、化工等全產業鏈業務于一體的大型綜合性電力上市公司。
  據介紹，公司先后獲得上交所優秀重組案例獎、資本運作獎，獲得過11次金牛獎上市公司獎項，并榮膺第20屆金牛獎特別獎——中國上市公司金?；鶚I長青獎。公司成為國內傳統能源公司中唯一入選福布斯全球最受信賴公司的企業，位列榜單第225名。

  展望未來，馮樹臣表示，“集團的重組為國電電力帶來很多機遇。相信公司在資本市場大有可為，將充分利用資本市場實現更快更好發展，不斷提升企業的核心競爭力和可持續盈利能力，全面加快建設具有全球競爭力的世界一流綜合性電力上市公司的步伐，為廣大投資者創造更加豐厚的回報，為中國經濟高質量發展作出更大貢獻。”

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