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编写施工组织想象字体有什么要求?
发布时间:2017-10-12 点击: 次   编辑:
一种由一系列箭杆和圆圈(节点)所组成的网状图形,用以表达整个计划中各项工序(或作业)的先后序次所要要时间的逻辑关系的工序流程图。
  2.0.5 施工方法 working scheme
  施工企业为抵达不低于国家标准所规则的质量指标,依照企业自身积累的施
  2 修建材料要要量计划:根据施工预算工料分析和施工进度,挨次断定材料称号、标准、数量和进场时间,并聚集成表格,作为备料、断定堆场和仓库面积以及组织运送的依照。
  2.0.2 项目打点结构纲要 planning outline for construction project management
  工阅历而编制并在企业里边强制用的施工操作表达书。
  2.0.11 网络(互联网)图 program network diagram
  2.0.4 招标文件 document of inviting PUBLIC bidding
  企业打点体系的一部分,包括为拟定、实施、完成、评审和坚持环境方针所要的组织机构、策划活动、职责、常规、程式、进程和资源。
  企业打点体系的一部分,包括为拟定、实施、完成、评审和坚持质量方针所要的组织机构、策划活动、职责、常规、程式、进程和资源。
  企业打点体系的一部分,包括为拟定、实施、完成、评审和坚持职业安康安详方针所要的组织机构、策划活动、职责、常规、程式、进程和资源。
  4 施工机具要要量计划:根据施工方法和施工进度计划而编制,作为落实施工机具进场的依照。
  在施工园地范围内,以紧拼集理、尽量减少施工用地为原则

  以施工项目为目标中止编制,用以领导其建立全进程各项施工活动的技能、经济、组织、协谐和控制的综合性文件。
  由企业打点层在招标之前编制的,旨在作为招标依照、满足招标文件要要及签定合同要要的文件。
  5 消费工艺方法要要量计划:根据消费工艺安插图和方法设备进度而编制,作为消费方法订购、组织运送和进场后存放的依照。
  1.0.1 为担保建立工程施工组织想象编写的科学化、标准化,阻止编写进程中闪现形式主义,前进作业效率,降低成本,拟定本标准。
  1.0.3 本标准依照国家标准《建立工程项目打点标准》GB/T50326-2001的根本原则,联合实践情形和工程理论阅历编制。

编写施工组织想象的标准要要
  1劳动力要要量计划:根据施工方法、施工进度和施工预算,挨次断定专业工种、进场时间、劳动量和工人数,之后聚集成表格形式,作为现场劳动力分配的依照。

  3 预制加工品要要量计划:根据施工预算和施工进度计划而编制,作为预成品加工订购、断定堆场所局面积和组织运送的依照。
  2.0.1 施工组织想象 construction organization plan


  2.0.13 施工现场平面安插project layout plan
  2.0.7 环境打点体系 environment management System
  6 施工设备要要量计划:指根据项目施工要要,断定相应施工设备,一般包括施工安详设备、施工环保设备、施工用房子、施工运送设备、施工通讯设备、施工供水设备、施工供电设备和其他设备。
  作为修建产品要要者的建立单位向可能的消费供给者(承包商)清楚表达置办意图的一系列文件,也是招标单位编制招标书的主要客不雅观依照。
  2.0.10 横道图 program bar CHARt
2 术 语
  2.0.12 资源要要计划 resource distribution plan
  2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification
1 总 则
  2.0.8 职业安康安详打点体系 occupational health and safety management System
  1.0.2 本标准适用于深圳市建立工程各阶段施工组织想象的编写。
  将一项工程分解成若干项工序(或作业),每项工序(或作业)用一横线表达,并将横线置于时间坐标之上,用以表达整个计划中各项工序(或作业)的起始时间和连续时间的工序流程图。
  2.0.6 质量打点体系 quality management System
  2.0.3项目打点实施结构 execution planning for construction project management
  以单项施工项目或此中的某1个分部分项工程为目标中止编制,用以领导其施工全进程并重点考虑施工方法,机械方法操作,劳动力和材料组织的详细文件。
  施工项目所要要的资源包孕劳动力、修建材料、预制加工品、施工机具、消费工艺方法及施工设备共六种。
  1.0.4 编写施工组织想象除执行本标准外,尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规则。
  在开工之前由项目经理掌管编写的,旨在领导施工项目实施阶段打点的文件。

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